广东快乐十分专家计划:设计达人 - Co. Ltd.广东快乐十分下载软件 //www.ksnb.net 爱设计,爱分享。 Wed, 21 Nov 2018 09:18:53 +0000 zh-CN hourly 1 //wordpress.org/?v=3.5.1 WEB UI栅格化系统 - Co. Ltd.广东快乐十分下载软件 //www.ksnb.net/web-ui%e6%a0%85%e6%a0%bc%e5%8c%96%e7%b3%bb%e7%bb%9f.html //www.ksnb.net/web-ui%e6%a0%85%e6%a0%bc%e5%8c%96%e7%b3%bb%e7%bb%9f.html#comments Wed, 21 Nov 2018 09:18:53 +0000 设计 达人 //www.ksnb.net/?p=30347 WEB UI栅格化系统

什么是栅格化系统,想必有经验的设计师都应该听说或者已经在使用了,特别是有经验的网页设计或 UI 设计师,都会有自己的一套栅格化技术。然而对于新手?按什么样的栅格标准来设计好呢?今天设计达人就为大家分享 WEB/UI 标准栅格系统库,用它来设计可让你的界面更标准、合理化哦?。ㄏ略氐刂芳恼碌撞浚? WEB UI栅格化系统 这套栅格的设计是按照目前流行的网页、平板、iOS手机以及 Android 界面进行标准化设计,所以适用性是很广的。

多个源文件格式

作者绘制了5套设计软件的格式,包含 PS, Sketch, Adobe XD, AI, Figma这几款源文件,超级方便。

Bootstrap 4 栅格

包含最新的 Bootstarp 栅格系统,做 BS 的网页设计真的方便很多了哦!

Android UI 栅格系统

一共有3种设备6种栅格设计,适合不同需求。

iOS UI 栅格系统

iOS 的栅格比较多,一共8个设备,16个栅格系统。包含 iPhone, iPad, Watch 等不同型号设备。

栅格系统怎么???

小编认为网页设计使用12列的栅格最为合适,而 APP UI 设计则使用6列的作为标准,这样无论是 PC 还是手机,在做自适应时也能非常好的扩展。

打包下载

素材名称:WEB-UI-栅格系统库-v4 素材格式:PSD, AI, SKETCH, FIGMA, XD 素材版权:免费个人及商业用途 素材来源:grid.kkuistore 下载地址:在设计达人公众号(ID:shejidaren888)私信「0264」即可获得。


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设计师,你学会拒绝了吗? - Co. Ltd.广东快乐十分下载软件 //www.ksnb.net/she-ji-si-ni-xue-hui-ju-jue-le-ma.html //www.ksnb.net/she-ji-si-ni-xue-hui-ju-jue-le-ma.html#comments Mon, 19 Nov 2018 13:44:06 +0000 设计 达人 //www.ksnb.net/?p=30341

作者:葱爷(ID:congyenanian) 授权发布 转载务必联系作者,未经作者授权禁止转载! 你觉得做设计师累吗?累?为什么?因为客户要求高、因为客户要你没完没了的改稿、因为领导每次都要你提供好几个方案给客户选择、因为要经常加班、因为公司给的钱太少等等,我们能想到很多的外部原因,有自身的原因吗?当然有,不然你身边或你们公司里怎么会有其他设计师比你轻松呢?为什么?因为他们比你更懂得拒绝。

1.拒绝垃圾客户

每个设计师应该都有过接私单的经历,接私单的目的是为了多赚点钱,并提升自己独立完成项目的能力。所以那些小气、要求多、没品位的客户就是我们应该拒绝的垃圾客户,跟他们合作既赚不到钱也不会给你带来任何提升,还会浪费你做其他事情的时间。倘若接了这样的单,想必你每天都会很郁闷、很憋屈,并且负能量爆棚。 所以还不如拿这些时间来看书、做练习,能力提升了才能接到更加优秀的客户、才能为客户提供更优秀的设计服务。不要为了眼前的蝇头小利而接受那些得不偿失的设计工作,拒绝他们,把时间用到更有意义的事情上去,等过几年回头看时,你肯定会感谢自己今天的坚决。

2.拒绝需求不明确的工作单

任何设计工作在开始之前都需要有一个明确的设计需求,4A广告公司喜欢把它整理成工作单的形式,其内容一般会涵盖设计背景、设计目的、设计主题和文案、设计调性等等,就是为了提高工作效率、为设计师指明方向,如果没有收到工作单,设计师是不会展开设计工作的。 不知道你有没有遇到过这样的情况,即客户只是告诉你要做一件关于某某品牌或产品的设计,却没提出任何要求,或者只是含糊地说了一下,而你根本没听明白,这时你应该主动向对方确认你需要了解的信息,然而,因为你怕对方质疑你的专业,怕对方觉得你理解能力差,你没这么做,而是完全凭着自己的理解和经验展开设计,结果做出来的设计在方向上跑偏了。 我就有过那么一次经历,当时接了一个儿童健康食品的包装设计项目,对方仅仅提供了包装上的一些基本文字,其他什么都没说,我向他们了解需求时,对方让我随意发挥就好,当时的我不知道是哪根神经出了问题,居然鬼使神差的答应了。 我凭着自己的猜测与对他们过往产品的了解,做了一个比较大众的方向给过去,虽然我觉得那个方案还挺好看的,但还是被对方批评了,说我的方案档次太低,配不起他们中高档品牌的定位,他们想要给消费者传达这是一款进口产品的错觉。我当时也很无语,因为对方在要我做设计之前怎么没有先把这些话说出来。当然这也怪我自己,没有拒绝这个需求不明确的设计单。 很多设计师喜欢去猜客户的需求或喜好,这种碰运气的做法常?;岬贾录词垢突峁┝撕芏喾桨敢廊徊荒芡ü?。

3.拒绝帮朋友做免费设计

每个设计师应该都被朋友麻(li)烦(yong)过吧,朋友都知道你是设计师其实是件好事,因为很多客户都是通过朋友介绍而来的,但也有不好的地方,就是总有人喜欢跟你打友情牌,让你免费帮忙做设计,这可如何是好?拒绝?你怕影响两个人之间的友情。所以你总是选择接受,即对方只是你很普通的朋友。 然而,当你接下这些活以后,你的麻烦也会随之而来,首先,因为你毕竟没收对方的钱,加之自己还有其他事情要做,所以你很难全身心地投入,这就很可能导致对方对你的设计不满意,觉得你是不收钱就不用心做,从而影响到两人之间的友情,典型的吃力不讨好,有没有? 当然,大多数情况朋友会接受你的方案,对你各种夸赞,而之后呢?可能会有更多的朋友、老同学、亲戚来找你帮忙做免费的设计。你帮了一个朋友的,那么其他朋友你自然也不好拒绝,长远看来,你就损失了很大一笔时间和财富。 你去朋友饭店里吃一顿几百块钱的饭,你会要求对方给你免单吗?不会!而我们动辄上千的设计费为什么要变得这般“吹弹可破”,所以我觉得拒绝朋友的免费设计需求并没什么问题,懂得为你着想的朋友也肯定会理解你。

4.拒绝照抄

如果客户或领导要你一模一样照抄某个设计并要用于商用,也要拒绝。原因你肯定也能想到,一是盗用他人的设计成果属于侵权行为,二是按部就班不需要思考的工作,做再多也不会对自己有太大提升。 不过遇到这种情况时,你也不必一根筋直接拒绝,免得对方说你自视清高、眼高手低,你可以把自己的想法告诉他们,怎么做会更好,也可以在做设计的时候私自加入自己的想法,不用害怕因为没有完全遵照领导的意思而被责怪。因为通常情况下对方的真实意愿并不是要你设计一个与参考一模一样的设计,而只是想你更快、更准确地做出他们想要的效果。他们内心肯定也知道照抄别人的设计不好,只不过是对已经呈现出来的结果比较明确和放心而已,如果你能在参考的基础上做得更好、更适合客户,他们肯定会接受的。 所以,作为设计师你可以做不出特别优秀的设计,但必须有自己的思维,要敢于拒绝照抄,做属于自己的设计。

5.拒绝疯狂加班

做设计这一行不用加班的人只有凤毛麟角,如果是乙方那加班简直就是家常便饭,一周加两三次,每次加三四个小时的只算刚入门,资深加班玩家只记得不用加班的日子(重点是还没有加班费)。由于加班多运动少,以至于人们一提到设计师就容易想到瘾君子、吸血鬼、僵尸等形象。 我们经常吐槽做设计根本不是脑力活,而是体力活,只有身体健康的人才有机会成为最终赢家。除此之外,加班太多还会对你的家庭生活、精神状态、生活圈子有很多不良影响。 包括我自己也还陷在加班的泥塘中,好在坑不算太深,还能行走,不过也已经让我感到很累、很不满,所以我偶尔也会主动拒绝一些事情。我发现,设计是一份钱少、活多、时间长的工作这个观念开始被越来越多的人认可,这是一件很可怕的事情,我们热爱设计,但是没有谁会希望自己从事的是这样一个行业,想要挽救这个行业或许就是要从拒绝开始。

6.拒绝无意义的聚会

最近几年我越发觉得时间真是太宝贵了,总后悔以前没有把时间用对地方,现在也只能珍惜当下了,所以我不玩游戏、不追剧、不看小说、也不参加毫无意义的聚会。对于别人的邀请你可能每次都不好意思拒绝,即使自己另有计划、即使自己还有一堆事情没做完,即使你知道这顿饭、这个派对对自己没有任何意义。 你可能会收到很多邀请,去唱歌、去吃饭、去吃宵夜、去购物等等,偶尔一次还好,然而如果这样的活动太频繁时,你的学习、健身、工作计划就会经常被打乱,这不仅浪费了时间,而且还会阻碍你培养起好的习惯。 你有没有过这样的经历,自己很勉强的赴约了,但在聚会期间一直想着自己还有件很重要的事情没做完,所以没玩多久就急冲冲的要走,令其他朋友觉得你很扫兴,而且事后还会埋怨自己太贪玩了。早知如此,何必当初呢?一个人的时间和精力是有限的,必须学会取舍和拒绝。我一般只参加三类聚会,一是与好一阵子没见面的挚交畅聊,二是约见的对方可能对自己会有帮助,三是公司偶尔的团建活动。当然,如果你是单身,你还是可以多参加一些社交活动的。

结语

平常我们都在提倡积极接受、主动争取的态度,因为我们要获得更多的锻炼机会,但这并不能成为我们的目标,而只能是实现目标的手段之一,我们的最终目标是变得更强大,过上自己想要的生活,所以,我们还要学会拒绝,拒绝那些会阻碍我们实现最终目标的人和事,或许,因为拒绝,你可以变得更优秀。


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淘宝首页2018:回归初心,化繁为简 - Co. Ltd.广东快乐十分下载软件 //www.ksnb.net/taobao-shou-ye-2018-she-ji.html //www.ksnb.net/taobao-shou-ye-2018-she-ji.html#comments Fri, 16 Nov 2018 00:00:00 +0000 设计 达人 //www.ksnb.net/?p=30338 淘宝首页2018设计

淘宝首页2018设计 作者:淘宝用户体验设计 (ID: ali-taobaoued) 授权发布 转载务必联系作者,未经作者授权禁止转载! 淘宝首页的全新架构升级在十月中旬已开始全量运行,在双十一这个超级IP流量前夕,是一个很大的挑战与压测,而在此之前,它其实已悄然运行了5个多月,和部分用户打过照面,持续在做精细化的迭代设计。 相比节点式改版而言,2018版淘宝首页以全方位、数据化、精细化、智能化的方式,让信息触达到每一个不同的用户个体,是新模式下开启的全新架构升级,而首页只是一个开始。

从过去看现在想未来

这段8年历程,我们可以看到浓缩的淘宝首页在基于“母版”的演变过程。成熟的业务模式通过物理扁的平分发型设计,在过去有效孵化与承载了丰富的业务群体。通过固有符号(样式、品牌、颜色、位置等)的差异设计,培养用户对产品从新生曝光 - 习惯性接触 - 心智熟悉的过程习惯。计划性、确定性和安全感是传统设计模式的特点。 当业务在量级和发展趋势已快速扩展到更大的维度,围绕货品的内容、短视频、服务在平台迅速新生生长,与用户有深度交集与强链接,信息与内容更多元化,平台能力已在向多元及深度交叉的链路发展。 这时再看传统one page的物理分发模式,在环境的车轮驱动下已经达到它的效率顶点,设计模式要发生突破性的升级,才能为业务在升维时提供解决方案。

用户与环境的升级

以往,淘宝首页都是通过固定的资源和主题坑位来计划性分配,在确定性的资源下去获得最大化的吸引与增量,可使用的策略往往趋向利益刺激。 而互联网主力人群越来越年轻化、多样化和个性化,对消费的需求与价值的认可,不再一味追求品牌、打折、低价这些单一的符号,他们更讲究个人属性的兴趣爱好、生活场景、内容体感等更多层次的追求。 同时我们的平台与商家能力在发生升级,一个从运营商品进化为运营内容、粉丝和品牌的智能电商时代已经开启。通过精细化运营人与内容的力量,有更灵活智能的通路与机制,高效精准的满足多元化消费需求是未来的趋势。

分发模式设计的变化

需要解决的根本问题从历史的对照中形成启发。内容类型的多元性、业务运营的增量及扩展需要、已渐成熟的个性算法,都在趋向于转变为对不同用户及其路径的流转周期设计,而首页也不再只是一个page,它是新的流转架构过程的一部分。

1. 流转框架

原先的每个业务角色各自相对独立,用户的行为也需要在单一路径下完成决策。现把消费行为丰富拓展为一个个关联消费场景,产品、内容、商品等不同颗粒度的信息可在个性化算法机制下,公平地为用户提高消费决策。 我们把单次单级的独立分发,连接成可循环的链路,每个信息元都可以被直接渗透到用户,同时具备多向流转的能力。这个连接框架,把原来独立的业务单体重新整合,而这个能力也可以被赋能到更多的载体,以此来解决公私域的打通互转、扩展可运营流量、让链路流转回访,分发的通路和模式也随之更加丰富。 当不同类型的场景和产品,从独立体放到这个链路环境中时,他们的任督二脉就被打通。每个业务与产品下的优质商品、泛内容可被前置到第一层,以最高效的方式触达目标用户,由原先依赖固定入口,到自身庞大的私域内容来动态支撑。用户可以更丰富直接的获取到想要的信息,产品可以更高效的进行信息的分发。 同时过程中有纵向分发、平级跳转、公私域互转等通道,用户既可以按固有操作顺畅的体验,同时提供给产品更多的运营空间。 这也是在淘宝平台内的轻应用特质,它对用户在整体环境中的通道流转的通畅性,更大于连接。 整体流转框架的改造,也经过了无数轮推倒重来,最大的问题是在不断推敲:用形式改变来让用户感知什么是新的架构,还是用看似无改的细节潜移变化?每个看似细微的变化,可能都会给常以使用的用户带来意想不到的学习成本和困惑,如果能让他们0成本的过渡,为什么要让设计去做增加变化的认知?所以整体的轻应用流转框架,无需用户做强感知,顺畅的通路和无缝衔接是最核心的设计点。 也许这个问题同样存在于很多问题之中,习惯了用肉眼可见的变化来诠释改变的具体价值感知。而团队在这一过程也在回归到初心去思考,有时候看起来没做改变的设计,何尝不是减轻用户负担的方式。 现在已经可以体验到30+来自淘系场景的轻应用,在新的应用框架中开始运作。

2. 分发结构

新框架下可循环的路径,每类信息元都可在个性化算法下直接渗透到用户,路径变短,效率变高,信息多元。 用户端同样已出现精细化的分层,不同类型的用户所具备的喜好差异,可通过精细化的运营和个性化算法下更优的提供决策能力。 信息、用户、时间、地理等多维维度,开始交汇在一起提供能力。这就需要解决在多元动态机制下,信息的灵活可变、多类组合、持续扩展上的设计,使内容在公平的条件下,灵活精确透出的机制。 我们把每个单元用均衡的容器来承载,每个单元在通用的规则机制下可以有序的运作、透出与排列。这种机制使得多样性的内容,被有序的约束在一定公平框架下,通过公共的规则在千人的结果中得以做到千面的变化而不混乱。 每位用户都可具有自己内容的“专属性”,每个内容都可以用最高效的出口触达对的人,整体的分发机制由“市场”决定结果,多人群多版本的淘宝可以用共同的机制统一,最终让所有用户都感受到“一个淘宝”,同时也是“自己的淘宝”。

3. 信息元

在这流转的链路中的关键颗粒,是用户以更扁平快速的方式获取到的动态内容元,它的设计决定了多元内容以何种方式均衡共存。 除商品外,有直播、短视频、买家秀等商家、达人生产的优质内容,同时也在开放中不断增加服务、娱乐、新零售等能力,不同类型的内容差异非常大。每个个体的体量和特性也并不相同,设计的关系也会变得复杂及难以平衡,所以我们需要用更抽离及通用的方式来设计新的颗粒信息元。 内容本身与提供者是信息结构的核心。内容本身决定了用户与之关系及接触可能性,内容提供者可作为输出方建立与用户之间的关系与长期粘性。 基于此我们建立了通用的信息元结构标准,由内容&提供者做结构性划分,从而使信息结构化统一,让多元内容在简单的通道里分发变得可行,并在流转链路中贯通与穿透。 而每个内容在这通用的标准结构中,如何透出有效内容设计,让用户感知个体的特色也成为核心的设计,让信息元做到“和而不同”。 从业务类型、信息差异、优质特性、有效字段等维度,目前共有6种类型,30+不同特质的信息元在首页中进行分发,而它们的差异被有效控制在整体结构中,用户的浏览感知只需要保持一种结构的信息检索习惯。 这种信息元的通用性与组合方式,使得跟随流转框架下的各个节点都可以渗透,做到真正的导购流转周期中动态而有效的触达。

4. 专属感

淘宝已经逐渐形成“千人千面”的推荐机制,每个用户的淘宝呈现出“轻定制”的雏形。新版的淘宝,也正在尝试将每位用户的“专属性”进一步深入打造,让淘宝变得“比你还懂你”。 除了算法为你呈现的内容外,还可以通过对轻应用的使用和关注,来影响这些场景在你的淘宝中的定制程度。你也可以在“我的频道”快速进入你感兴趣的场景,或进行喜好调整。

回归简单是赋能的新起点

流转框架、分发结构、信息元设计共同组成了这次以首页为起点的架构升级关键设计,以人为本的轻定制也在过程探索中优化。 新的版本减少了过多复杂结构的样式表达,改变用重形式找存在感的方式,让形式隐藏与内容之后,这对于首页及整体框架做了一次很大的减法。而更多新的可能性也得以在这个空间下找到新的方式去延展。 化繁为简后,它提供给用户更加丰富而专属的内容选择,因它的出发点更加简单,以人为中心。10个月的持续验证也只是新的起点,整体的升级,才刚刚开始。


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移动端功能性动效的使用场景 - Co. Ltd.广东快乐十分下载软件 //www.ksnb.net/%e7%a7%bb%e5%8a%a8%e7%ab%af%e5%8a%9f%e8%83%bd%e6%80%a7%e5%8a%a8%e6%95%88%e7%9a%84%e4%bd%bf%e7%94%a8%e5%9c%ba%e6%99%af.html //www.ksnb.net/%e7%a7%bb%e5%8a%a8%e7%ab%af%e5%8a%9f%e8%83%bd%e6%80%a7%e5%8a%a8%e6%95%88%e7%9a%84%e4%bd%bf%e7%94%a8%e5%9c%ba%e6%99%af.html#comments Thu, 15 Nov 2018 03:23:50 +0000 设计 达人 //www.ksnb.net/?p=30336 移动端功能性动效的使用场景

作者:TXD技术体验设计(ID:TXD-UED)授权发布 转载务必联系作者,未经作者授权禁止转载! 没有用户会拒绝任何产品的锦上添花,而功能性动效对于产品来讲,在满足功能效率的同时,能够带来更多额外的附加体验,是一种相对比较容易引发体验峰值的途径,下面和大家介绍 功能性动效的定义和类型。 移动端功能性动效的使用场景

一、功能性动效的定义

功能性动效的主要类型有页面空间转换、视觉信息反馈、功能操作引导、品牌与趣味,本文就来谈谈这四种功能性动效在移动端的使用。 定义:功能性动效是一种嵌入 UI 设计中微妙的动画,有着明确、合理的目标 功能性动效的主要类型: 页面空间转换; 视觉信息反??; 功能操作引导; 品牌与趣味。

二、功能性动效的类型

类型 1 :页面空间转换动效 1.1 主要作用 页面空间转换的动效,主要是为了让用户通过理解页面中空间转换的动效,了解到界面和元素之间的空间关系,并随时感知到空间元素的变化。 告诉用户对象和窗口的状态是如何变化的,防止页面转换视盲,在空间上也能营造更好的印象。 1.2 使用场景 页面空间转换类动效,主要使用在轮播 banner/页面切换/导航菜单切换。 1.3 优秀案例赏析 案例 (1) :轮播 Banner 中的空间转换动效 案例 (2) :导航菜单切换 导航栏的的转换是指 App 中导航菜单状态的变换,有不同级菜单之间和同级菜单之间的转换,解释菜单之间的层级关系,让用户明白菜单转换的过程中到底发生了什么,下一步操作具体如何去做。 类型 2 :视觉信息反馈动效类型 具备良好用户体验的产品,都应该给用户的每一个操作都提供反馈,无论成功与否,反馈会使用户觉得自己与屏幕上的元素进行真实互动。即便隔着屏幕,也能让用户看起来是在直接操作,增加操作的可控性真实自然的体感。 2.1 主要作用 视觉信息反馈类动效主要是为了告诉用户目前操作到哪里了,时时状态怎么样,缓解用户对应用处理速度的量化感知。 具体表现为: 确认系统接收到用户的操作; 确认(或拒绝)用户的行为; 明确告知用户当前操作的进度/状态,缓解用户的紧张/焦虑感。 2.2 使用场景 系统信息提示/状态反?。僮鹘峁蠢。忍崾荆釉靥崾?。 2.3 优秀案例赏析 案例 (1):系统提示反馈 系统反馈,当系统状态发生重要的变化时,功能性动画也可以用来提醒用户,可以给用户一个快速而有简洁的一个反馈。例如:短信提示、来电提示。如下图: 案例 (2) :操作结果反馈 案例 (3) :进度提示反馈 在进度条设计中,明确告知用户当前的具体进度和状态,让用户随时随地知道还需要等待多久,对当前操作环境是可控的,而不是让用户去猜,让用户对当前的操作环境不可控。例如:他当下操作的步骤;目前数据下载/状态的具体执行进度等,让用户有心理预期。 类型 3 :功能操作引导 当用户第一次使用你的app的时候,如果没有帮助的话,他们可能会不知道如何操作。 我们应该给用户提供一些视觉提示来告诉他们哪些操作是可行的。 3.1 主要作用 功能性的动画可以提示用户去注意那些可以完成的操作,视觉提示可以给用户告知即将发生的事情。 3.2 使用场景 新手引导/功能操作引导。 3.3 优秀案例赏析 案例 1 :新手引导 案例 2 :功能操作中的引导 下图中的例子,是一个游戏里面的小例子,直接用动效完美诠释了“手把手教导”,这样用户理解的成本就非常低,根本不用思考,按照引导去做就能完成任务。是一种非常高效清晰的解决问题的方式。 类型 4 :品牌与趣味 4.1 主要作用 为了避免与市场上很多APP同质化,千篇一律的用户体验,品牌动画可以成为一个产品的营销工具,用来表现一家公司的品牌价值或者突出产品的优势,同时给用户一种愉快又难忘的用户体验。 4.1 使用场景 加载细节/动效速度感知/动效色彩的具体场景中使用。 4.3 优秀案例 案例(1):Uber 启动页的打开加载动效 Uber 的打开动效不仅让用户体会到愉悦感,而且它的展开式动效还很好地“控制”了用户双眼的视觉焦点。如下图: 案例(2):输入操作中的动效 下图的例子是一个输入账号密码操作时的动效,是动效带来趣味体验的典型案例: 当用户输入密码的时候,这个动作其实是一个非常隐私的动作,所以现实生活中,自己输密码的时候,都会希望身边的陌生人转身/不要直接盯着看。 而下面的例子就把?;び没б阶魑恢稚淼谋灸?,把这种生活中的习惯延续到界面细节当中,当用户输入密码的时候,输入框上面的猫头鹰自觉的捂住了自己的眼睛,向用户传达系统的安全性之外,也和用户进行了一次无声的趣味互动,是一个很好的信息反馈的案例。 除了上面的账号输入案例,还有其他类似的动效例子。例如:很多结果输入的反馈里,如果结果输入错误,那么输入框和文字则会来回晃动,同时输入的文字/输入框同时变红。这个效果会让我们联想到日常生活中的摆手和摇头,而这些都代表着“no”,是一种非常自然的动效交互逻辑。而正是这些小细节的使用,是打造良好用户体验的关键。 结语 其实,用户比我们预想中更能注意到页面中的细节,动效除了要帮助用户快速找到他想要的东西,达到他想完成的任务,也是一种可以给用户传递情感的交互元素。 没有用户会拒绝任何产品的锦上添花,而功能性动效对于产品来讲,在满足功能效率的同时,能够带来更多额外的附加体验,是一种相对比较容易引发体验峰值的途径,希望大家有时间可以有针对自己产品需求和调性体验一番,共勉。


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什么是“高级感” 的设计 - Co. Ltd.广东快乐十分下载软件 //www.ksnb.net/gao-ji-gan-she-ji.html //www.ksnb.net/gao-ji-gan-she-ji.html#comments Wed, 14 Nov 2018 07:20:46 +0000 设计 达人 //www.ksnb.net/?p=30333 什么是高级感设计

什么是高级感设计 作者:大牙兄(公众号:大牙的设计笔记?)授权发布 转载务必联系作者,未经作者授权禁止转载! 听到“高级感”,大家应该都不陌生。 设计师们,经常听到需求方说:“我想要那种很有高级感的设计”,看到T台上的超模,你可能会忍不住说:“啧啧,这张脸真高级”… 但是,每个人对“高级感”定义不同,它会受到个人审美、教育水平、成长环境、文化价值等因素影响。那么,这个被人们天天挂在嘴边儿的“高级感”到底如何定义,标准又是什么呢? 今天就跟大家分享下,我最近的相关思考。

什么是高级感?

关于“高级感”,百度百科上并没有这个词条,在一定程度上可以说明,这个词本身就是很难定义的。 我尝试着换个思维方式,看看什么是低级?低级意味着:多欲求的、简单的、盲目的。那么,反过来看“高级感”,大概可以解读为:克制的、极致的、特立独行的。

1.克制的

说到克制,我想到了德国工业设计师Dieter Rams,他的“设计十戒”中有提到“好的设计是尽可能的无设计”,体现出简洁、克制的重要性。 比如:无印良品,在“性冷淡风”的背后充满了对欲望的克制。 产品设计以更亲近自然的棉、麻、羊毛的材质配上木本、黑、白、灰色。不管是从造型,还是从用色上都极度的克制,但是给人高品质,很舒服的感受。? 反而下图,高饱和度和纯度的配色设计,给人有一种反自然的,人工造的颜色的感觉,显得服装比较廉价。 那么,奢侈品及时尚圈的设计,又是怎么考虑呢? 可以看出,他们服装从简单利索的剪裁,到高级灰(莫兰迪色)的配色,正是我们所说的“克制”,给人一种奢华且高级的感受。 为什么克制的用色,给你高级的感受呢?因为,这样会削弱色彩对人情绪的影响,反而有治愈的能量,有一种颓废的性感。 下面这幅画,是意大利20世纪著名的版画家,油画家乔治莫兰迪的(莫兰迪色也是根据他的名字而来)。在他的画里,所有的色彩都渗入了灰色和白色调,失去了原本或艳丽或凝重的本色,柔和优雅,而又统一的混合在一起。用现在的话来说就是:克制、留白、极简。 目前很多服装设计、室内设计都在效仿这种配色方式,显得更有品质。 比如,今年热播的《延禧攻略》,演员服装也是采用这种莫兰迪配色,一改以往流量电视剧那种高饱和度,艳丽的配色,犹如一股清流,让人眼前一亮,感觉把整部剧都带的高级了很多。 以上可以看出,克制的造型及用色、适当的留白、极简的画风,反而显得更加自信,从而给人传递出高级的视觉感受。

2.极致的

人们常说,细节决定成败。其实,让人们感到“高级”的事物,都有一个共性:对细节追求极致。 比如,前段时间看快乐大本营,里面对《延禧攻略》中演员服饰的刺绣细节进行讲解,当时何炅用“很高级”夸赞。 我就在想,是什么触发了他评价“高级”。 后来发现,是因为剧中人物服装上的刺绣全是纯手工的。针法多样,包括复杂的手推绣、打籽绣、磐金绣、珠绣...而且,团队都是曾经参加过故宫文物翻修的匠人们。 为了无条件的贴近历史,这一件皇上(大猪蹄子)的衣服花费了8个工人,半年的时间进行制作。 因此,让何炅潜意识里感到“很高级”的,正是因为仅仅为了一部电视剧,在演员服装上耗费这么大的功夫,这种对细节的极致追求。 再拿科技产品举例,比如:iPhone,由于“对称设计”可能是人们能感知到的最原始的美,很多情况下手机受限于内部设计,很难在表面做到对称。 但是iPhone为了遵循“对称式”设计,投入非常多的人力去解决(上面),而对比三星Galaxy S6的设计(下面),看起来就略显尴尬。 它们对产品每一个方面都精雕细琢,尽管用户不一定能注意到,这种工匠精神,让人们觉得苹果手机不仅仅是一款产品,更像是一件艺术品,同样给人高级的感觉。

3.特立独行的

人类本能习惯于盲目追随、容易妥协。因此,独立思考、特立独行且自信的人或事物,常给人很感级的感觉。 比如,在网红脸盛行的今天,随便逛个街,都充满了浓浓的玻尿酸和欧式平行大双眼皮的味道。虽然并不丑,但是总觉得不够高级。比如,柳岩就评价过自己属于“低级脸”。 为什么超模那样高冷的脸蛋会给人一种高级感呢? 因为,她们有特色的五官长相,意味着不向大众主流审美屈服和妥协,而且非常自信。同时,高级感也意味着,在TA身上看不到欲望、谄媚和讨好。 再比如,日本的服装设计大师-山本耀司。在人们都追求时尚和潮流,偏爱女性婀娜的曲线和靓丽的色泽的时候,他却以反时尚设计而著称。 他大胆发展日本传统服饰文化的精华,具有独立思考,形成一种反时尚风格。这种与西方主流背道而驰的新着装理念,不但在时装界站稳了脚跟,还反过来影响了西方的设计师。 总的来说,高级感是克制的,它极简、低调、且优雅;高级感是极致的,对细节的完美追求、具有匠心精神;高级感是特立独行且自信的,不盲目追逐潮流、不讨好、不妥协。

高级感的接受度??

虽然我们认为“克制的”、“极致的”、“特立独行的”给人以高级的感受。但是,真的是所有人都能接受吗? 不可否认,有的人就是觉得花里胡哨的东西很高级,比如:在美甲上镶一些比吊灯上还大的钻;穿一双松糕鞋,鞋底底恨不得比自己小腿肚还高,你去哪说理去。 因此,我就在思考两个问题:1.影响审美的因素;2.大众对“高级感”的接受度。

1.影响审美的因素。

不管是个人审美、教育水平、成长环境、还是价值观,我觉得决定审美的背后,是“经济”这只无形的手。 不知道你有没有发现一个规律,越落后贫穷的国家,却喜欢艳丽的、繁杂的设计。 而相反,越发达的国家,反而更青睐简约、淡色。 原因是经济落后的国家,人们缺少的是“丰富”,想要的更多色彩,更多花样。 而经济发达的地方,人们已经拥有足够多,因此,内心中追求更多的是:我需要什么?我是谁?什么对我不重要? 人们对过于爆炸多样的商品会感到“焦虑”,“害怕”因为选择的太多,反而想要抽离。 因此,像无印良品这类克制的、做减法的、回归本质的物品,反而受到人们喜爱。

2.大众对“高级感”的接受度。

这里的“大众”就先指我们中国大众吧,他们能接受“高级感”的克制,极简吗? 我们从消费时代进行分析,目前日本处于第四消费时代,它的特征就是上面所说的,不再盲目的追求奢侈品带来的满足感,而是追求除了物质意外什么才能让人变得幸福。 而中国呢? 大多数人认为,中国正处于第二、第三、第四消费时代共存期。在偏远的农村,处于第二消费时代,他们的观念是“大的就是好的”,“繁琐繁琐是好的”;三四线城市,处于第三消费时代,他们的观念是“个性化、品牌化”追求与众不同,喜欢名牌货;一二线城市,处于第四消费时代,更加崇尚无品牌,休闲倾向,整个社会趋于共享。 但是,我认为,随着中国经济近几年迅猛发展,互联网的快速普及,大家接受信息的程度慢慢趋同,就算非一二线城市,大家的消费观念及审美水平也在随之改变。 比如:抖音里,很多四五线城市的小姐姐们,穿衣及化妆风格都很ins风;同时,越来越多不因为取悦男性,而是突显独立女性的打扮。 越来越多的北欧极简装修风的流行... 总的来说,大众的审美水平和消费观念会受经济的影响,而中国大众的消费观念正在往第四消费时代慢慢转变,对真正“高级感”的事物,接受度越来越高。

互联网产品中高级感设计

上面举了很多传统行业案例,其实互联网产品设计中,也在往“高级感”方向走,践行着“极简”和“克制”的理念。 比如:年初的谷歌“ALL-White”风(虽然好多人说非官方,先不管了)。众所周知,谷歌的设计师是极简主义界面的忠实粉丝。 下面是优化前后对比,移除大面积的色块,采用大面积留白,体现现代、简约的感觉。 移除多彩的图标,采用极简的线性表现方式。 再比如,百度的设计,一年前也在“高级感”的设计理念上进行深挖和落地(请允许你牙夸一下自家设计 hiahiahia)。 从以下两个维度可以看出:1.克制的配色;2.极致的细节。

1.克制的配色

拿“简单搜索“举例,它是百度的一款搜索APP,以简洁清爽的视觉体验,高效简单的操作交互,吸引了大量用户,而且0广告。 在界面的用色上,非??酥?,采用以“黑、白、灰”为主,目的是为了让用户聚焦内容本身,而不是为了设计而设计。 包括icon的处理,以纯色的线性为主,更加现代、简约。

2.极致的细节

大家都知道,黄金分割是最普遍也是最能引起人美感的。我们所熟知的蒙娜丽莎的脸、雅典的帕台农神庙等都应用了该比例设计。 其实,在看似普通的百度搜索首页,同样遵循着这个比例,让有规则的美,严谨的融入其中。 包括栅格系统的在设计中运用,这种来源于数学的美学,将有助于用户,更有效和愉悦的阅读及获取内容。 以上可以看出,不管是传统行业还是互联网行业,亦或者是未来的人工智能的设计,都在往“克制”、“极致”的方向发展,让人人都能享用到优质、高级的设计。

总结

总的来说,“高级感”意味着对设计保持克制的、对细节追求极致、拥有独立思考的产物,而且,随着经济的发展,人们的审美和接受程度也发生着改变,追求真正高品质的设计。同时,不仅传统行业在践行“高级感”的设计,互联网的产品设计也在朝着这个方向发展。 希望这篇文章对你有所帮助??。


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100部好电影,100组字体设计 - Co. Ltd.广东快乐十分下载软件 //www.ksnb.net/dian-ying-zi-ti-she-ji.html //www.ksnb.net/dian-ying-zi-ti-she-ji.html#comments Tue, 13 Nov 2018 15:30:49 +0000 设计 达人 //www.ksnb.net/?p=30330 100部好电影,100组字体设计

想必大家也经??吹缬鞍??但你有没有细心留意过每部电影的海报设计呢?其实里面藏着很多可以学习的设计灵感,不说排版、配色、文案,仅仅字体就可以够同学们学习的了。 到底如何学习?可以学习一下「懒羊可乐」这位设计师,他热爱字体设计,喜欢看电影,不仅有天赋,而且非常努力,他的小项目「好电影推荐系列」就值得我们借鉴,把自己看的100部好电影并设计出100组字体,请不要小看这种小的练习项目,就像我们之前介绍的《「100DaysUI」百日UI挑战》,这种刻意练习的方法是迅速提升设计技能的秘技哦! 100部好电影,100组字体设计

设计师:懒羊可乐 | Zcool ID:lanyangkele

接下来一起欣赏懒羊设计师的100部好电影,100组字体设计作品,你会喜欢的,Enjoy!

图:赴汤蹈火

 

图:被嫌弃的松子的一生

 

图:超脱

 

图:超新约全书

 

图:海洋之歌

 

图:萨利机长

 

图:偷抢拐骗

 

图:完美陌生人

 

图:下班后

 

图:会计刺客

 

图:阿修罗

 

图:海蒂和爷爷

 

图:尽情游戏

 

图:久保与二弦琴

 

图:神奇动物在哪里

 

图:神奇队长

 

图:香肠派对

 

图:追捕野蛮人

接下来小编就不翻译了,都有中文。。。                                                                                                                                                                     懒羊可乐已经是8年经验的老司机,但还如此努力,不管是新人还是老设计师,我们应该向他学习,不仅为了生活,更要爱上设计,这才会有源源不断的动力让我们继续前进。 来,为作品点赞,为我们一起加油!


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秋冬季主题的卡哇伊图标 - Co. Ltd.广东快乐十分下载软件 //www.ksnb.net/%e7%a7%8b%e5%86%ac%e5%ad%a3%e4%b8%bb%e9%a2%98%e7%9a%84%e5%8d%a1%e5%93%87%e4%bc%8a%e5%9b%be%e6%a0%87.html //www.ksnb.net/%e7%a7%8b%e5%86%ac%e5%ad%a3%e4%b8%bb%e9%a2%98%e7%9a%84%e5%8d%a1%e5%93%87%e4%bc%8a%e5%9b%be%e6%a0%87.html#comments Mon, 12 Nov 2018 08:55:06 +0000 设计 达人 //www.ksnb.net/?p=30328 卡哇伊图标

在设计一套好的图标之前,就先要做图标的主题、风格、配色、品牌形象分析等等,所以一套图标下来的时间也是很长的,今天为大家分享一套以秋冬季主题的卡哇伊图标,大家可以用作素材或灵感之用途。如果你是新手设计师,也可以拿这些图标来练习。 卡哇伊图标

图:卡哇伊图标摘选

小编认为这是一套很棒的图标设计,无论从造型、配色以及主题,无一不是非常有经验的设计师才能设计出来,对于做秋冬季项目的小伙们,这真是一个很好的图标及色彩搭配灵感。当然你可以直接使用在你的作品上,因为是完全免费的! 这套可爱的卡哇伊图标分别有 PNG 和 SVG 两个格式版本,SVG 属于矢量格式,可使用 AI 或 Sketch 软件打开进行二次编辑修改。 下图是小编通过获取图片色彩工具,提取了图标的颜色,我们发现图标使用了非常多种色彩,但是!整套图标看起来却不花哨,可见这色彩搭配得多好啊。   以上色彩工具来自设计导航推荐的网站,进入「配色」类目就可以找到,如下图: 因为色彩搭配很棒,不仅可用于 WEB/UI 设计,我们还能用来做一些印刷品的图像也是不错的,看看样例:

优秀的图标设计还能这样子

下载地址

素材名称:秋冬季卡哇伊图标 素材来源:freepik,?speckyboy 素材格式:SVG, PNG 素材版权:免费个人及商用 网盘下载:https://pan.baidu.com/s/15lcq4QZzoZa24twKoZ-Vgg 提取密码:9aw0 喜欢本站的素材?请多多分享,支持作者继续创作。


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设计团队如何推进OKR实现设计赋能 - Co. Ltd.广东快乐十分下载软件 //www.ksnb.net/%e8%ae%be%e8%ae%a1%e5%9b%a2%e9%98%9f%e5%a6%82%e4%bd%95%e6%8e%a8%e8%bf%9bokr%e5%ae%9e%e7%8e%b0%e8%ae%be%e8%ae%a1%e8%b5%8b%e8%83%bd.html //www.ksnb.net/%e8%ae%be%e8%ae%a1%e5%9b%a2%e9%98%9f%e5%a6%82%e4%bd%95%e6%8e%a8%e8%bf%9bokr%e5%ae%9e%e7%8e%b0%e8%ae%be%e8%ae%a1%e8%b5%8b%e8%83%bd.html#comments Thu, 08 Nov 2018 13:33:19 +0000 设计 达人 //www.ksnb.net/?p=30326 设计团队如何推进OKR实现设计赋能

作者:?咏舍(ID:yongshe01) 10月初,在我们团队内宣贯了OKR目标方法论以及如何以设计策略助力商业赋能提升团队效能。OKR方法并不陌生,这是谷歌、intel等公司一直在用的比较成熟的体系,比较之下,这套体系比我在之前公司沿用的KPI考核更有效果。目前,很少有公司的设计部门在使用这套体系,根源就在于设计团队在很多公司被定义为支持服务部门,并且设计的指标没有办法量化,并不好实行,我在原有的OKR体系内进行了调整,更适用于我们当前这个设计团队。我想在设计团队推进这套体系主要来源行业大背景和团队小背景。 设计团队如何推进OKR实现设计赋能 行业大背景主要有2点: 1、人口红利下的数据增长趋势,为业务助力,设计赋能业务商业价值。 2、在当前设计行业中,设计团队话语权较低。提升设计价值,提升设计师在团队中话语权,由图形界面设计师转型为跨界思维的设计策略师。 团队小背景 1、增强团队的目标性,让设计师工作更有方向,不偏离主航道。 2、提升设计师的主观能动性,增强跨界意识,提升创新设计思维,不再受制于颜色、图形、界面等等的局限。

一、团队推进OKR的价值与意义

OKR相关内容在百度很多介绍,下面对概念不过多阐述: OKR的全称是Objectives&Key Results,"O"一般可以理解为大的目标,有愿景的、有战略野心,同时也具有一定鼓舞士气的目标,例如“让金融科技改变世界”。而Key Results则是公司战略下的各个团队的结果,由团队结果进一步拆分为团队中个人完成的关键结果即KRs。 设计团队如何推进OKR实现设计赋能 OKR的5个核心原则:具体、可衡量、可实现、有相关性、时间 OKR在很多公司的运营团队、销售团队一直都在采用。简单举个例子:2018年12月份,要提升新用户的注册率至60%。从O来看:提升注册率至60%是目标。KRS是这些路径中的每一个结果:渠道投放—获取用户—浏览app—引导注册—注册成功,每个环节的结果提升都与新用户注册率提升相关。 Specific(具体的):要提升新用户的注册率 Measurable(可衡量的):60%是可衡量的数据 Attainable(可实现的):渠道投放—获取用户—浏览app—引导注册—注册成功,这是可实现的路径。 Relevant(有相关性的):每一个环节的优化即是与目标的相关性 Timebased(基于时间):12月份 OKR在团队中价值:个人赋能组织 OKR的制定到结果的review,更多的体现在个人能力赋能组织的作用。在传统KPI中,目标和成绩是由领导去制定,任务也是由领导分配下来。而在制定OKR、实施OKR中,是团队中每个人共同参与去制定,有利于团队中有潜力有担当的人做出更出色的结果。在推进OKR中信息透明,目标一致,团队上下能在第一时间分析问题原因,组织中的每个人都有主人翁意识,勇挑重担,在遇到项目难点中,每个人都能在第一时间主动做出正确反应,而不是被动等待被分配。 OKR其他可应用之处 OKR对个人工作、学习、生活目标管理同样适用,在我还并未了解到今天OKR系统时,还得追溯到我在高中考大学,及考研中的应用。我当时的考学目标特别清晰就是考上我想读的学校,我会分析具体的原因,找到关键结果。比如:分析每年录取的分数线,以及以我最近一次模拟考试的得分,再分析模拟考试中哪一项是丢分最多,提升丢分最多的项目设置成为我的KRS。在这么多年的目标管理上,基本上我的目标都在我的预期中达到。 在工作中应用也是同理,比如2019年上半年要晋升工资涨幅30%,晋升是目标,分析影响晋升因素——即关键结果,把每一项KRS拆分成自己要完成的子项,(如图)

二、为什么设计团队要推进OKR

战略一致,清楚主方向。 设计不仅仅是一个部门的事,而是需要跨部门的努力,共同完成目标。OKR的推进在很大程度上信息沟通的透明,传达目标的一致,让设计师在工作中清楚自己在干什么,最终结果要去到那里,凝聚团队中的所有力量,发力在一个正确的方向上。在我们团队有很多创新的想法和思路,也有很多需要优化的体验问题,但要在清晰理解公司的战略目标前提下再推进,所谓的执行设计任务实质就是战略目标下krs拆分的一个个的任务。 聚焦在关键目标,四两拨千金。 对于一个复杂的组织或者公司,可能每天面临的外部需求及内部需求池会有很多个,而okr的推进,是在大目标的前提下,聚焦在关键点上,比如在Q4里公司的目标是新用户转化,设计赋能的目标就可以聚焦在新用户的体验路径优化上,那设计的产出可以达到四两拨千斤的作用。 突破当前团队的局限 人的潜能是无限的,在工作中激发设计师的热情不是靠职位层级关系的设定,被动的由上至下分配任务,也不是靠升职加薪的奖励。在我们的团队虽然存在一些历史遗留问题,但我能明显感受到所有设计师的心中那份热情和和对职业的理想憧憬。这种热情和理想在小小奖励上可能不值得一提,也并不是能决定是否能让设计师继续留在公司的关键因素,而是激发他们参与到有激情的项目中,在团队合作中发挥自己所长,挖掘自己具有潜能的价值,有机会在行业大会上发声,从而收获在设计圈的影响力。

三、如何在设计团队内推进OKR

设计团队在当前所处的A点 在很多公司的设计团队中设计师们表示自己的待遇如同二等公民,遇到产品经理、运营等来提修改意见犹如被虐一般,尤其遇到用户体验问题和产品强制用户不可见行为,产品们振振有词站在公司层面考虑,而设计们表示并不影响用户决策行为下站在用户关心的角度考虑……诸如类似设计问题始终没有得到公司管理层的重视,即使得到重视,一些中层管理者们也是凭直觉,而非具体分析来做决策。 结合公司的B点,确立设计团队的B点:提升设计价值、设计赋能 聚焦2个核心目标 01、为互联网金融体验赋能 02、为设计团队赋能 通往b点坚定而正确的路径之一:商业赋能 01、市场大趋势—增量市场变为存量市场 在互联网发展初期,用户增长是每个app追求的目标和方向,也是企业实现商业变现的基础。一个活动中的补贴、红包等一些常规营销策略就能获取大量新用户,而现在,随着移动互联网的下半场到来,增量市场变为存量市场。现在的移动互联网时代是个流量和资源掌握在一线巨头的时代:腾讯,阿里,百度,头条等,在这样的环境下越来多初创公司面临增长的瓶颈,以最小成本换来最大数据增长的回报成为当前市场中越来越受到关注的话题。。 很多公司开始向两端收拢。第一,是上移回归用户,聚焦在高素质、高质量用户。简单举一个例子,拉来100个用户,却仅仅只有10人买单,相比之下维系10个优质用户购买100次,却要更有意义。第二,下沉市场,从一线二线转移至三、四线城市,获得更大的市场环境从而获得更多新用户。比如拼多多。 在这样的市场环境中,对整个行业大趋势的了解、对当前数据观察、商业赋能是我们设计团队中所缺失的,这也是造成前面提到设计师二等公民地位、以及与产品、运营需求方冲突的矛盾点等等。因此我们要达到设计b点,结合公司的b点,为商业赋能那就要提升每个设计师的跨界多维度的思考:数据驱动下的迭代优化、设计创新力。 02、数据驱动下的设计洞察力 现在在日常版本迭代中会经常接触到一些数据漏斗模型,比如注册转化率、购买转化率、复购率等等。这些数据只是我们做设计策略的一些参考,还有很多实际问题需要具体分析。在《精益数据》中提到一些虚荣指标,比如点击量、pv值等、很多人盲目去追求这些很好看的数据。而真正数据分析核心在于通过从数据分析中获取信息,找到问题及解决的方向,通过不断试验验证设计方案的正确性。 优化流程:体验路径的研究分析—观察用户行为—提炼目标—设计方案—验证。 举个例子:我们在播放流程的数据漏斗中发现流失率达到75%,通过对目标用户进行深度研究、提炼核心需求、查看用户需求是否被满足,以及哪些因素影响了用户的决策。 03、数据驱动下的设计创新力 也有很多公司过分依赖用户数据、用户习惯,被动去讨好用户,盲目的叠加一些新功能。而真正以设计创新驱动型的公司追求的是完整的以用户未来需求为中心的体验,打破了实体、数字化和服务之间的界限。因为以用户未来需求为中心意味着公司需要从更广更深的整合角度去思考,设计创新可以在哪些方面发挥作用,从而给用户带来全面新的体验。比如开发新的产品功能,是需要观察了解潜在用户的未来需求,清楚他们未来的痛点和爽点是什么? 举个例子:在情感系统中我们正在推动IP形象,以传统的方式可能最终就是一个类似某个动物的吉祥物。但是在推动前我们调研了大量市场及当前family的一些特征,站在未来高净值用户及他们喜好、传播的效能的角度上,我们设计IP的出发点是从联想记忆点、用户特征属性出发…… 通往b点坚定而正确的路径之二:为团队效率赋能 提升效能:设计流程、组件设计、敏捷质量评审流程等 很多中小公司的流程还存在混乱、需求不清、重复、设计品质不精细、效率慢的情况。对设计流程的清晰梳理、规范、质量评审等建立大大提升设计效能。最近我们在推进支付流程组件化的体验中,在前期花了将近一周的大量精力梳理业务逻辑、场景使用、组合方式、变量的出现,与开发共同完成组件规范,在后续我们的支付界面迭代设计开发能力将提升效率达到80%以上。 实施:基于b点大目标下的任务流拆解 定目标—管目标—核结果 前面大量的分析了当前的设计团队a点,以及未来要达到的b点,这个b点是结合了公司的b点而确定下来的,接下就是对设计团队b点进行拆解成关键的的krs,再进行分解成可以去执行的设计任务,如图示意。 与时间相连性:定期回顾结果与调整 在OKR推进中,每周的结果review是必然,不然就容易造成目标落空,无法继续执行下去。这就好比自己要去到某个地方,在路程中要不断对比自己与目的地的距离,方向以及是否走在正确道路上。

四、后记

今天,是我们团队推进OKR的第四周,通过我们的一些实验与验证收获了很多有效的结果,比如拉新中邀请??槭萏嵘?~10倍,首页的皮肤提升了banner一倍数据,支付组件的提升80%的效能、设计design system的逐步推进、敏捷质量评审流程、设计趋势分享、创新研究组、IP产出等等,每周都在不断前进,离提升设计价值赋能团队、赋能商业这个目标越来越接近。虽然未来还有很多的阻挠和困难在等着我们,我相信未来的设计前景一定是美好的。


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